Au lieu de baisser leurs tarifs, les marques horlogères ont choisi de contrer la crise en lançant des collections moins chères offrant un meilleur rapport qualité/prix.

Plusieurs pistes sont envisageables afin d’améliorer l’impact environnemental négatif dû à l’acquisition de matières précieuses. Une solution consisterait à regrouper les différents acheteurs dans un groupe de pression afin de demander des garanties aux producteurs. En 2008, le secteur de l’horlogerie suisse a consommé une quantité de 36 tonnes d’or, soit l’équivalent de 1% de la consommation mondiale. Cette quantité pourrait suffire à exercer une pression sur le marché.

La crise économique actuelle annonce vraisemblablement une baisse des dépenses dans les secteurs considérés comme non vitaux ou secondaires pour l’entreprise. Malheureusement, l’environnement en fait souvent partie et risque de se retrouver relégué au rang de préoccupation secondaire. Tous les acteurs de la Haute-Horlogerie ne subissent toutefois pas la crise avec la même intensité. D’où l’intérêt d’une entreprise pour la gestion de son impact environnemental qui dépend certes de plusieurs variables mais essentiellement de son image de marque. Des constructions sauvages, une pollution accidentelle due à un non-respect des consignes de sécurité ou l’augmentation continue de la circulation des pendulaires dans les régions de l’Arc Jurassien contribuent par exemple à la mauvaise réputation d’une entreprise.

Le président de Concord, Vincent Perriard, quitte l’entreprise en septembre pour prendre la direction de Technomarine. En quatre ans, il aura su instaurer au sein de la marque des changements et une nouvelle orientation qui restera d’actualité après son départ.