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Pour certaines marques, la croissance ne veut pas dire « vendre plus » mais « vendre mieux ». Audemars a montré le chemin avec succès. Désormais, Roger Dubuis et Panerai embouchent les mêmes trompettes d’une limitation de la production.
Début septembre, Bucherer a ouvert sa première galerie à Genève, un espace « lounge » entièrement dédié aux montres d’occasion, aux rencontres et aux événements. Question de renouveler l’expérience d’achat pour un public de jeunes et de passionnés. Le concept est destiné à faire boule de neige.
Dans le domaine du luxe, Dietlin Swiss Showcases s’est fait un nom grâce à ses vitrines d’exposition révolutionnaires. Avec cette petite entreprise de 15 personnes qui fête son 165e anniversaire, l’univers feutré de la distribution horlogère rentre (enfin) dans le XXIe siècle.
La désormais traditionnelle étude de Bain & Company sur le marché du luxe, réalisée en collaboration avec la Fondazione Altagamma, prévoit une croissance de 4 à 6 % pour l’année en cours pour un montant global compris entre € 271 et 276 milliards.
Les compagnies du luxe gardent le vent en poupe, comme le démontrent leurs résultats financiers semestriels. Pour les horlogers, la situation se complique, notamment à Hong Kong et en Chine.
Les cobots – robots collaboratifs – sont les derniers jouets à la mode dans l’industrie. Mais la collecte de données qu’implique la quatrième révolution industrielle rebute passablement le secteur horloger. C’est ce qui ressort de ce 18e salon EPHJ, qui vient de fermer ses portes.
Les marques sont de plus en plus nombreuses à vouloir instaurer la vente directe au consommateur en se passant totalement des réseaux tiers. Les détaillants vont devoir se réinventer.
Cette année, Rolex inaugure sa présence à Roland-Garros en tant que « partenaire premium », devenant ainsi le sponsor horloger incontournable du Grand Chelem, qui regroupe les quatre tournois majeurs de l’univers tennistique. Pour l’enseigne à la couronne, nourrir son image de marque reste un « besoin ».
