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Pour certaines marques, la croissance ne veut pas dire « vendre plus » mais « vendre mieux ». Audemars a montré le chemin avec succès. Désormais, Roger Dubuis et Panerai embouchent les mêmes trompettes d’une limitation de la production.
Début septembre, Bucherer a ouvert sa première galerie à Genève, un espace « lounge » entièrement dédié aux montres d’occasion, aux rencontres et aux événements. Question de renouveler l’expérience d’achat pour un public de jeunes et de passionnés. Le concept est destiné à faire boule de neige.
Avec Alibaba, Richemont a trouvé un partenaire de choix pour le développement en Chine de ses plateformes en ligne Net-A-Porter et Mr Porter. Auteur de la plus grosse entrée en Bourse de l’histoire, Alibaba, qui compte aujourd’hui 600 millions d’utilisateurs, accapare plus de la moitié du commerce en ligne sur son marché domestique.
En Asie, les horlogers sont aujourd’hui à la recherche des bons relais de croissance pour séduire la clientèle. Certaines ont ainsi déjà commencé à affirmer leur présence sur les réseaux sociaux comme WeChat et sur les plateformes d’e-commerce. Au cœur de ces nouvelles stratégies marketing, les influenceurs jouent un rôle crucial.
Éthique, mobilité douce et économies d’énergie… Par ce biais, les marques prennent de plus en plus en compte la protection de l’environnement et des ressources naturelles. Une évolution logique pour une industrie qui vise le long terme.
La Chine est l’un des principaux moteurs de croissance pour l’industrie du luxe en général et l’horlogerie suisse en particulier. Mais la Chine est aussi le troisième exportateur mondial de montres en valeur. Une menace à prendre au sérieux du côté suisse des Alpes ?
La démission récente de Jean-Claude Biver, responsable du pôle horloger de LVMH, a précipité la nomination de Frédéric Arnault au poste de Directeur Stratégie et Digital chez TAG Heuer. Un remaniement qui marque l’arrivée du quatrième enfant de Bernard Arnault à un poste à responsabilité.
Dans son étude « Nouvelles valeurs du luxe – Le temps de l’engagement », le Boston Consulting Group et le Centre du luxe et de la création esquissent les pistes à suivre pour répondre aux besoins de la clientèle du luxe. Au menu : engagement responsable, exclusivité sur mesure, recyclage, expérience unique d’achat et cohérence des prix.
