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En quelque 500 millions d’années, la vie sur Terre a quasi disparu à cinq reprises. Nous sommes à l’aube de la sixième extinction de masse qui désigne l’homme comme grand responsable. Pourra-t-il quitter le banc des accusés ? L’industrie du luxe doit montrer l’exemple.
Les levées de fonds et les projets de fusion marquent cette fin d’année horlogère, en parallèle avec l’explosion des enchères et des ventes de seconde main. Devenues des produits d’investissement, les montres capitalisent l’intérêt des financiers.
En octobre dernier, Harry Winston avait fait part de propositions de rachat concernant ses activités horlogères et joaillières. On voyait alors LVMH ou PPR au rang de repreneur potentiel. C’est finalement le Groupe Swatch qui emporte la mise pour USD 1 milliard. La communauté financière salue la transaction.
L’horlogerie met le cap vers de nouveaux territoires, ces pays qui feront parler d’eux dans cinq ans, peut-être dix. Des nations pas encore officiellement qualifiées d’émergentes mais qui le deviendront forcément un jour.
C’est la troisième fois que Johann Rupert quitte ses fonctions de CEO de Richemont, tout en gardant le rôle de président exécutif. Et pour la troisième fois le Groupe a largement profité de son expérience, comme le prouvent les derniers résultats.
La marque parachève sa gigantesque intégration industrielle. Des travaux qui auront duré plus de dix ans et coûté près de CHF 4 milliards
335 m de long. Du jamais-vu, ou presque. Une façade de verre, mélange d’architecture high-tech et industrielle postmoderne. Tout est démesure ici, à Bienne, dans la nouvelle usine de mouvements de montre du géant Rolex. La superficie d’abord : 92'000 m2, soit l’équivalent de plus de 13 terrains de football, ou encore 400'000 m3 répartis sur sept étages dont trois en sous-sol.
